2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101011

建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以.

使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策.

划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一-系列筹划和准备工作。“ 费用

目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是

通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。

三、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

德国DVP ( 建筑和房地产项目控制协会)和AHO (德国工程师和建筑师酬金协会专业委员会)，DVP进一步拓展了 与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围工作任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险。

四、设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

五、供货方项目管理的目标和任务

供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量

目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶

段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设项目工程总承包方的管理工作涉及:

(1)项目设计管理;

(2)项目采购管理;

(3)项目施工管理;

(4)项目试运行管理和项目收尾等。

其中属于项目总承包方项目管理的任务包括:

( 1 )项目风险管理;

(2)项目进度管理;

(3)项目质量管理;

(4)项目费用管理;

(5)项目安全、职业健康与环境管理;

(6)项目资源管理;

(7)项目沟通与信息管理;

(8)项目合同管理等。